2010年8月25日，隨著ERP項目全面預算系統的交付使用，公司ERP項目二期已全部完成交付使用。

　　此次實施的二期系統包括全面預算、采購招投標、會員和客服系統，于今年4月1日開始啟動實施，通過ERP項目組對公司的各個層面的業務調研進行總結分析公司目前的業務管理現狀，制定業務解決方案，梳理業務流程及崗位說明，為系統的實施打下了良好的基礎。同時加大對關鍵用戶的培訓，采取多輪培訓的形式，使各業務線關鍵人員真正熟練掌握ERP的操作，并通過一段時間的實施和推廣，應用流程和軟件功能已經基本成熟，下一階段的重點工作主要有：現有業務數據的價值分析和提煉；加深業務與系統的結合使用。

　　ERP項目二期各系統的順利交付使用是公司與明源企業合作的一個階段性工作成果，雙方的合作隨著公司ERP應用的深化將不斷加強，目前計劃于9月初啟動ERP項目三期系統，其中包括投資分析、租賃管理和EKP系統，相信在與明源的深入合作下，未來將不斷取得新的突破，實現公司信息化價值最大化。

　　（供稿   運營中心）