公司ERP系統自09年10月份啟動以來，為推進ERP系統在公司的實施，成立了ERP小組作為公司的項目組，負責實施和推動系統的發展，自系統上線以來，ERP小組完成了對公司的資源整合，流程再造等一系列工作，并相繼通過了系統一期、二期的驗收，現在系統運轉正常，公司信息化和流程化管理登上了一個新的臺階。隨著系統的深入應用，為確保系統的順利落地繼續推行ERP的發展，公司領導研究決定，將ERP系統移交相關業務部門，分管高管作為分管部門系統應用的第一負責人，根據業務開展狀況，明確移交責任人具體責任。此次系統的順利移交標志ERP系統正式從原來推廣階段發展至應用階段， 標志著ERP系統將真正成為公司業務運營的平臺，也標志著公司運營模式走上了信息化的軌道。

　　涉及到各項目部、職能部門具體的系統應用，由部門負責人作為第一考核人，確保各業務線按照系統要求進行及時、規范操作。同時，ERP項目組將建立相應的評估方案，全方位的對此次移交后的同步應用工作進行系統評估，并將繼續從資源整合角度考慮對系統不斷優化，將公司的信息化建設推向更新的高度。（供稿   運營中心）