2016年4月12日，公司召開2016年一季度運營檢查會，公司各高管，各城市公司及總部各中心副職以上人員，各參控股子分公司管理層參加會議。

   會議首先進行2016年度績效合同簽訂儀式，總經理作為考核人分別與各城市公司負責人、各中心負責人、公司高管簽訂2016年度績效合同，以及廉潔從業承諾書。其后與會人員聽取了運營中心關于公司一季度經營狀況、項目拓展情況、年度考核指標完成情況、年度十大重點任務推進情況以及下階段經營聚焦的匯報，就相關經營問題和重點工作展開分析，各中心、各城市公司就報告中提出的問題和重難點工作進行了補充匯報，與會領導就近期工作做部署。

   會上總經理對公司員工提出了具體要求：一是“戰略引領、執行有力”，要求全體員工充分領會公司戰略意圖，在戰略指引下，發揮釘釘子精神，提高執行力，推動公司目標實現；二是“做體系、做平臺、做能力”，在集團公司體系和大平臺下深入發掘可復制的商業模式，提升能力，與體系、平臺相匹配，最終實現公司戰略。