在公司“十二五”戰略發展初年的大好開局之下，在公司成立十周年之際，我們迎來了公司追求卓越發展的2012年。公司以“效益年”為核心，創效益、爭銷售、保回款、控成本，力爭年度經營目標的實現。為此，公司各部門分別組織召開部門內部的務虛會議，各自闡述今年個人的目標及打算，并將年度計劃任務逐一在會議中落實。會議歷時八天，共計15個部門組織召開，隨著務虛會的結束。公司上下將在接下來的工作中，團結一致，相互交流，統一思想，把務虛會精神務實到具體的工作中去，通過辛勤工作和努力付出，不斷推動公司發展壯大，共同建筑美好的未來。
       專題一：
       辦公室、企管人事部:任勞任怨搞服務
       2012年2月6日，公司工會主席在會議一室召開2012年辦公室和企管人事部務虛會，與會部門全體員工參加會議。
       會上，各位員工認真總結2011年工作的經驗和教訓，重點提出改進措施，并對2012年個人三級計劃進行匯報。緊接著，部門負責人進行總結性發言，辦公室要求全員繼續發揚任勞任怨的優良傳統，進一步強化服務意識，不斷克服工作繁任務重的困難，要深入一線，加強與各部門的溝通與交流，提供及時高質的后勤保障服務。企管部也表示，要在完成本職工作的基礎上不斷調整思路提高創新意識，將部門工作落實到人，為公司發展做好人力資源保障工作。
       最后，工會主席作會議總結發言，首先對2011年辦公室和企管部的工作以及會議內容給予肯定，并強調公司的企業文化精髓 “敬業團結學習廉潔”，要求大家切實遵守公司廉潔自律公約，樹立牢固的廉潔自律和自我保護意識，并在工作中落到實處。
       專題二：
       財務部：緊緊圍繞“效益年”，加強回款、融資和稅收籌劃管理力度。
       2012年2月8日上午，公司財務部負責人在會議二室主持召開2012年財務部務虛會議，財務部全體員工參加了會議。公司總經理、常務副總經理、財務總監出席。
       會上，大家針對2012年財務工作計劃進行逐項細致分析和討論，2012年財務工作的重點和難點將集中在公司天下錦城項目的融資和望湖城項目的稅收清算工作上，針對營銷賬務方面，建立完善、健全的營銷費用臺賬迫在眉睫。在聽取財務部成員的匯報后，公司領導對財務團隊的工作給予肯定，指出：2012年，財務部工作要繼續以廉潔自律為前提，在項目融資、銷售回款及稅收清算三方面加大工作力度，在內部學習上，財務部仍然需要苦練內功，提高財務分析能力和稅收籌劃能力，為公司的運營提出可行性建議。希望財務部全體同志頂住壓力，任勞任怨，找準定位，為公司更好地發展貢獻自己的力量。
       專題三：
       湖東景園項目部：從我做起、咬緊牙關、全心全意、不等不靠
       2012年2月8日，湖東景園項目部2012年務虛會在公司會議一室順利召開，合約部、營銷管理部負責人攜相關人員前往，湖東景園項目部全體成員參加。公司總經理、項目管理總監出席了會議。
       會上，湖東景園項目部負責人對項目2011年工作情況和2012年工作思路進行匯報，該項目成員結合自身工作情況，逐一發言，對項目建設提出具體意見和建議。緊接著，公司工程總監根據會議內容提出要求：一是認真制定2012年工程建設主項計劃及個人三級計劃，重點完成主體結構封頂、主體結構驗收、內外裝飾、單體樓落架、室外道排工程啟動等關鍵節點工作，全面推進地下室設備用房施工，為設備安裝創造條件；二是認真學習合同、招標文件，提高現場管控能力；三是加強現場安全文明生產管控，尤其是B地塊爬架落架期間的安全管理；四是盡快啟動外銷房及商業街的銷售工作。
       最后，公司總經理做總結發言，指出湖東景園項目部圓滿完成了2011年度工作任務，這為實現順利交房奠定了一定基礎，但離項目圓滿收官尚有大量工作亟待開展，湖東景園項目2012年的工作仍需從我做起、咬緊牙關、全心全意、不等不靠。并提出具體要求：1、從質量、安全、進度、成本四個方面加強工程管控，加強工程進場材料管控及分包單位管理班子配置，確保項目如期完工；2、加強各項招標工作管理，嚴格控制目標成本；3、加強外銷房、商鋪營銷推廣力度，編制統一說辭，采用印發宣傳冊、發布圍墻廣告等方式，確保實現年度銷售目標；4、汲取望湖城辦證經驗教訓，制定湖東景園項目辦理方案及流程；積極主動的做好團購房、車位、儲藏室簽約及回款工作。
       專題四：
       技術部、投資發展部：統一思想意識、明確行動計劃、量化績效考核
       2012年2月8日下午，公司副總經理在會議三室組織召開“統一思想意識、明確行動計劃、量化績效考核”主題務虛會，技術部、投資發展部全體成員參加。
       會議首先強調，務虛會作為公司長假后的工作動員會議，重在“收風”、“收心”，要求與會人員能暢所欲言，以統一思想意識、明確行動計劃、量化績效考核為主題，以自省、自警、自律為目的，找出工作中存在的不足及困難，縮小差距，合理安排本年度工作，對部門建設及公司發展提出建議。
       與會人員根據會議要求，逐一進行了發言，并一致表示要堅持董事長在年初動員大會上的講話精神，從我做起，不等不靠，克服工作中的困難，在認真做好各項本職工作的同時，加強各專業知識的學習和深化工作，更好地服務公司、服務項目。
       專題五：
       審計部：服務項目，搞好成本管理，推動大審計工作逐步開展
       2012年2月8日下午，公司運營總監主持召開審計部務虛會會議，財務部負責人、審計部全體成員參加會議，公司總經理、常務副總出席。
       會上，各位員工分別就2011年工作成果及2012年工作思路進行匯報發言，審計部負責人詳細介紹了2011年審計部在望湖城結算、成本管理、制度建設等多項工作所取得的成績，同時也深刻總結分析了工作中的不足及有待改進之處。
       運營總監對大家的發言予以充分肯定，并針對審計部2012年的工作做出部署：要求審計部員工不斷細化工作，樹立個人憂患意識，不斷提高自身水平；成本模塊走出代建思維，配合多部門通力合作，加強與領導和其他部門的溝通，化壓力為動力，扎實做好現有工作。
       會議最后，常務副總做總結發言，他指出：首先，希望審計部沉下心志，耐住寂寞，化被動為主動，加強與各部門之間的合作，通過成本管理創造效益、通過展開合同后評估工作，促進成本管理，過程中有效控制成本、大審計工作逐步展開；其次，審計部全體需牢記企業文化，加強自身廉潔自律建設。工作中發揮創造性、主動性，發揚主觀能動性，善于思考；最后，要求大家要服務于項目，圍繞自身工作，結合2011年工作總結與2012年務虛會精神，化務虛為務實，創新工作方法，力爭2012年工作上一個新的臺階，為公司十二五發展做貢獻。
       專題六：
       運營中心：堅持以“管理出效益”為目標，推行標準化建設
       2012年2月8日，運營中心負責人在公司會議二室主持召開2012年度部門務虛會議，財務部負責人及運營中心全體員工參加了會議。公司常務副總經理、運營總監出席。
       會議緊緊圍繞如何把工作做實，對2012年度工作思路做重點匯報，并制訂了行動計劃和績效考核機制，明確以推行標準化建設為核心工作，加大標準化成果的交底和培訓力度；以提高公司的工作效率為目標，從“管理出效益”落實主題年目標；要站在更高的角度推進標準化，加強與各部門之前的溝通，確保分析數據的精確度，為公司決策提供數據支持。
       專題七:
       工程管理部：計劃落實到項目，工作貫穿在始終
       2012年2月9日下午，公司項目管理總監在會議一室召開工程管理部務虛會議，營銷管理部、審計部相關人員，工程管理部全體員工參加了會議，公司常務副總、項目管理總監出席。
       會上，工程管理部成員分別匯報了2011年工作總結及2012年工作計劃。根據工作需要，公司項目管理總監對各項工作提出具體要求。最后，公司常務副總做總結發言，指出工程管理部要認真學習公司領導年度工作總結報告提出的要求，結合個人崗位職責，多進行梳理交流，團結一致，全面完成2012年度工作任務。
       專題八：
       天下錦城項目部:堅定信心、超越自我   
       2012年2月10日下午，天下錦城項目部負責人在公司會議一室召開部門務虛會議，各相關部門負責人及天下錦城項目部全體員工參加會議。公司董事長、總經理、常務副總經理、總工程師、項目管理總監出席。
       會上，天下錦城項目部成員就各自在2011年的工作進行了匯報,公司各相關部門負責人表示在今后的工作中將進一步加強與天下錦城項目部溝通，通力合作，同時對項目的工程管理和營銷策劃等工作提出具體建議。公司各高管在肯定天下錦城項目所取得各項的成績同時，提出了在工程建設過程中要注重成本控制，加強專業知識學習等具體要求。
       最后，公司董事長做總結發言，他強調，在當前房地產大勢之下，我們要加強對形勢的研判，苦練內功，克服內外帶來的雙重壓力。并提出兩點要求：一是“堅定信心、追求卓越、迎接輝煌”，在部門內部要統一思想，追求效率，要充滿信心和勇氣，看到自身有利條件，樹立品牌。二是“關注細節、超越自我”，變被動為主動，克服慵懶散。打破傳統模式，更新觀念，抓住有利契機，加大天下錦城營銷宣傳力度，做到營銷第一，確保項目品質。
       專題九：
       合約部:以廉為本，做好各項本職工作
       2012年2月10日上午，合約部負責人在天下錦城二樓會議室主持召開了合約部務虛會議，合約部全體成員參加了會議。公司總經理、常務副總、項目管理總監出席。
       會議回顧總結了合約部去年一年的工作進展，并對2012年合約部即將開展的工作進行布置、展望,對合約規劃、招標工作、供材分析、成本控制、合同后評估等工作提出具體要求。
       最后，會議要求合約部全體員工在做好本職工作的同時，嚴守17項廉潔自律公約，不斷學習，充實自己，全心全意為公司服務。
       專題十：
       紅方綠茵:苦練內功,提升經營水平
       2012年2月11日上午，紅方綠茵公司負責人在會議一室召開分公司2012年務虛會議，公司營銷部、財務部、工程管理部、技術部、合約部、審計部負責人，以及紅方綠茵公司全體成員參加會議。公司董事長、總經理、常務副總經理、工會主席、項目管理總監出席。
       首先，紅方綠茵公司各成員就2011年度工作亮點、經驗教訓以及2012年工作思路分別進行匯報。大家表示在新的一年里，要嚴于律己努力做好各項工作，配合公司職能部門做好各項服務工作。緊接著，公司相關職能部門就如何實現紅方綠茵的經營目標作針對性發言，提出了改善意見和建議。
       最后，公司董事長肯定了紅方綠茵公司成立的必要性和充分性，要求紅方綠茵以 “盈利”、“廉潔”、“做大做強”為指導思想，要模擬市場，進行合理合法的市場化運作；要耐得住寂寞，不妄自菲薄，實現真正意義的盈利；要時刻以廉潔自律公約為行為準繩，日常工作中要慎始慎終、慎重慎獨，將廉潔自律工作作為首要工作要求；要將紅方綠茵的扶持工作視為己任，對其業務的開展要“積極主動、充分信任”，為紅方綠茵的做大做強營造良好條件。
       專題十一：
       全椒分公司:確保圓滿完成年度任務
       2012年2月11日下午，全椒分公司2012年務虛會順利召開，公司相關職能部門負責人及全椒分公司全體成員參加會議。公司總經理、常務副總經理、項目管理總監、運營總監出席。
       會上，包括負責人在內的分公司全體成員，就2012年工作思路及2011年工作中存在的不足作重點匯報。公司高管及相關職能部門負責人紛紛積極討論、點評，先是肯定了分公司在過去的一年里所取得的成績，同時也提出中肯意見和寶貴建議：要制定一套切實可行措施確保完成全年任務，特別是要完成全年銷售和資金回籠目標、一期三標段交房、二期一標段單體全面封頂和酒店2012年11月30日試運營的關鍵節點目標。
       最后，公司總經理做總結發言，要求分公司全體人員苦練內功，做好基礎工作，嚴格按照計劃責任到人，圓滿完成2012年工作任務。
       專題十二：
       營銷管理部:集思廣益求創新，凝心聚力謀發展。
       2012年2月13日，營銷管理部召開2012年度務虛會，全面籌劃2012年營銷工作任務。營銷部全體人員參加會議。公司總經理、副總經理出席會議。
       務虛，就是解放思想，總結經驗的過程。2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是房地產行業銷售低迷、競爭更加激烈，經營風險、壓力和困難不斷增加的一年。
       會議以《苦練內功，昂起頭迎接挑戰，效益先行，十周年做大做強》和《建筑你我的未來》為指導思想，營銷部全體人員結合各自工作崗位，認真梳理總結了以往工作中的不足，細致查找剖析了日常工作中的問題與原因，深入研討了2012年工作思路，大家不拘形式，暢所欲言，相互啟發，對2012年工作提出很多意見和建議，會議氣氛熱烈。會上，常務副總經理在講話中充分肯定了大家的發言，他指出，大家各自找出了許多工作中的問題，形成了共識，接下來就要圍繞這些制約發展的不同問題，制定切實解決辦法，推動工作取得突破。
       最后，總經理做總結發言，首先對會議效果做了充分肯定，她指出，會議緊張有秩序、發言有思考、見解有深度、務虛有成效，達到了找準問題、查清原因、明確責任的預期目的。要求營銷工作要“照顧全局、狠抓重點、促進銷售、保證回款”。以各項目交房節點為銷售契機，多做營銷活動，同時在各項目營銷宣傳上，要統一樹立皖投國企品牌形象，大力推廣提高品牌知名度。營銷EVA績效考核要從試點階段到全面推廣，真正實現銷售與收入掛鉤，實現營銷績效考核體系。酒店軟裝工程刻不容緩，立即啟動，針對考察、招標、采購、安裝調試等工作節點排出計劃時間表，確保酒店如期營業。