2013年12月24—25日，公司組織召開2013年度年終采購規劃會。會上主要匯報了置業公司各項目2014年度采購計劃，公司近期（2013—2015年）戰略采購規劃及2013年度工程類合作單位履約后評估報告。

安徽皖投置業有限責任公司歷經十年發展，在公司不斷發展壯大的過程中，經過多年項目的摸索和經驗總結后，在采購工作中，形成了一套比較規范和完整的采購管理制度。對2014年度各項目采購計劃的梳理，為2014年度各項目進度計劃、資源需求、成本預算打下了堅實的基礎。

隨著公司做大做強，項目不斷拓展，多項目、異地項目同時開發和建設。為了提高公司招標采購效率，優化和改變目前招標采購現狀，節約冗長的招標采購時間，公司將優化公司相關制度和流程，選擇優秀的供應商，與其建立戰略合作伙伴關系。

公司自2013年建立供方資源庫制度以來，一直堅持“嚴格評審、擇優組建、適時考核、動態管理”的原則，以吸收技術先進、管理規范、業績佳的供方參加我司招標采購。此次供應商評估體系對規范公司采購行為，形成內部公開、透明的采購管理系統和建立良好的供應商合作伙伴關系奠定了基礎。