2014年1月6日上午，公司組織召開《組織管控、業務流程優化管理咨詢項目》啟動大會。公司高管、各部門高級主管及以上人員，建筑公司、蚌埠皖投融富負責人及管理優化項目工作相關人員參加。

為全面提升公司組織管控能力，優化業務流程體系，公司聘請深圳誠則成企業管理顧問有限公司協助進行公司管理優化。深圳誠則成企業管理顧問有限公司是以地產、建筑、物業管理行業的組織管控和業務流程管理咨詢、認證咨詢為主的專業地產咨詢公司，曾與萬科、中海、星河等眾多知名地產公司合作。從卓越績效模式、目標管理、業務流程梳理、人力資源管理、采購及供方管理、治理結構及財務管理多個細分領域，為企業提供高端的培訓和全面的技術解決方案。

在啟動大會上，誠則成顧問公司董事長陳俊先生闡述了管理優化的根本目的，簡要分析了置業公司可能存在的流程缺陷，提出了具體的優化目標。隨后，置業公司董事長陳總指出，皖投置業一直視管理為公司的第一生產力，2014年作為公司的升級年，希望全體員工都參與到此次管理優化的活動中來，將目標與任務緊密聯系起來，有計劃、有目標的持續跟進。

目前，誠則成顧問公司已正式進場，并將在置業公司開展為期27周的調研診斷工作。逐步對公司員工訪談，對各個項目、流程深入摸底，對公司現狀及存在問題剖析診斷，為公司的發展打下堅實基礎。