為進一步加強項目現場建設管控，提升公司工程管理水平，皖投置業公司于7月23日在云啟錦上項目組織召開2024年二季度工程建設會暨第三方評估結果通報及項目管控經驗交流會。會議由公司黨委委員、副總經理劉賢明主持，公司黨委副書記、總經理劉允超出席會議并講話。

會議首先由第三方飛檢單位通報了二季度評估結果，排名第一的云啟錦上項目監理單位、總包單位分享項目管控經驗并由置業公司總經理向其頒發流動紅旗，排名靠后項目代表作表態發言。隨后，會議宣貫了皖投置業公司《建設項目施工企業信用評價實施方案》，對2024年新發布實施的《安徽省安全生產條例》、《安徽省省屬企業安全生產監督管理辦法》內容進行解讀。最后，劉允超就評估結果結合各項目現場實際情況作下一步工作部署。

會議要求，一要正視差距、重視過程。各單位要認真自查組織管理上存在的問題，各項目要扎實推進評估問題后續的整改工作，有針對性的制定具體整改措施，確保各項問題整改到位。項目公司及各單位要持續加強過程監管，做到事前交底、事中控制、事后總結。二要狠抓落實、保證品質。要堅持從業主角度出發將產品交付質量放在首位，要做好單體樓及地庫防滲漏等問題的系統整治工作，努力建設“安全好、質量優、進度快、效益高”的精品工程，真正做到“以客戶為中心、以品質為根本”的發展理念。三要堅守廉潔從業，嚴守紀律底線。各項目管理人員要以更高標準要求自己，筑牢拒腐防變的思想道德防線，要把黨紀教育作為終身必修課，做到學紀、知紀、明紀、守紀，把遵規守紀刻印在心，為公司高質量發展保駕護航。

公司副總經理沈時東、權泉，成本合約部、客戶關系部、工程管理部負責人，各事業部（項目公司）主要負責人，監理、總包單位相關同志參加會議。