7月26日上午，皖投置業公司召開2024年上半年經營工作會議，傳達學習集團公司上半年經營工作會議精神，全面分析總結公司上半年經營情況，部署安排下一階段工作任務，公司黨委書記、董事長錢章出席會議并講話。集團公司專職外派董事，集團公司經營管理部，公司領導班子成員參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經理劉允超對公司上半年經營工作進行總結，對下半年重點工作任務進行部署。公司運營管理部、財務管理部、營銷管理部、設計研發部、工程管理部等五個部門分別作了專項匯報。云錦臺、引江佳園、云啟華章等三個項目公司負責人匯報了全年目標預測情況及下一步工作安排。

會議指出，我們要堅定信心，錨定全年目標不放松，如期完成重點項目竣備、力爭存量去化突破，保證實現年度考核指標基本盤。要主動作為，強化經營調度抓落實，緊盯考核指標，謀劃實現路徑，堅持閉環化和清單化的工作原則，加強成果督辦和任務跟蹤。要強化風險防控，統籌發展與安全，牢固樹立安全生產紅線意識，強化資金風險監控與預防，加強信訪維穩和輿情管控，持續落實整改堅持合規經營。

會議明確，做好下半年經營工作：一是要緊盯年度目標，圍繞營收、利潤、銷售等主要指標，落實以銷定投、以收定支的工作原則，確保年度指標如期實現。二是要善于對標學習，加強與行業同行溝通、與上下游產業溝通，從產品端、客戶端、服務端及時對標研究，掌握行業最新發展趨勢，讓置業公司在轉型發展中能夠時刻保持自身先進性。三是要加強工作協同，強化管理精細化，各項目要從項目品質提升的角度及時復盤總結，各職能部門要在項目前端設計、謀劃，后端運營、服務等環節賦能提升。四是要加強高效推動，落實“責任清單”“任務清單”“問題清單”，堅持清單化、閉環式、節點式抓落實。五是要狠抓作風建設，弘揚務實求真的工作風氣，多到項目現場看實際成果、少在辦公室看圖紙效果，多一點與客戶供應商交流、少一點憑經驗辦事，多剖析本質找準病源、少憑借表象輕下結論，多在自身上找提升路徑、少在外部環境中找借口，力戒形式主義、官僚主義，真正做到干實事、求實效。

會議強調，要善始善終做好黨紀學習教育，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，持續提高廉潔從業意識，確保黨紀學習教育走深走實、見行見效。

集團公司經營管理部有關同志，公司各部室、各事業部（項目公司）、皖投服務公司負責人參加會議。