前些年由于養老床位缺口巨大，養老機構如雨后春筍般涌現。從長遠來看，我們的養老床位是不足的，醫養地產有很大的發展空間。

   醫養地產前景可期

   做養老地產或者醫養地產，要比單獨辦養老機構復雜得多。從目前的情況看，進軍養老地產和醫療地產，好像能盈利的還不多，這一切似乎表明，進軍養老地產和醫療地產只是看上去很美，事實是怎樣的呢？

   要弄清這個問題，還得探究深層次的原因，從公辦養老機構與民辦養老機構說起，由于體制原因政府建公辦養老機構，土地、房子、設備、人員一切都有財政支持，民辦養老機構從拿地到建設都需要成本高昂的城市地價和建設成本最后還是會由入住的老人承擔因此收費會較高。而一些公辦的養老機構節約了拿地和建設等方面的成本加之收到的補助等因素養老機構自身資金壓力較小老人入住的花費肯定便宜。這種天然的不平衡造成了明星養老機構一房難求而民辦養老機構卻價高服務水平低。

   做養老地產和做醫養地產的區別，在于前者側重在養，后者強調醫養結合和醫養并重，兩者都以民營房企為主。雖然民辦養老機構政府也有政策支持和資金補貼，但政策落地有一段時間，力度有限，操作過程中打折扣問題普遍，執行起來可能比較難。由于上述因素，民辦養老機構要比公辦養老機構的收費往往高出一倍，出現較高空置率的往往就是這種在價格上沒有優勢，位置比較偏遠，交通又不便的養老機構。這種過剩屬于結構性過剩。

   按照北京太陽城集團董事局主席朱鳳泊的說法，中國老齡化勢不可擋，養老地產發展潛力巨大，但是進入的企業越來越多，“淘金”養老地產并非易事，而且由于“未富先老”問題的困擾，多數人購買養老服務的能力偏低，這就造成一方面公辦養老機構一床難求，民辦養老機構床位閑置的尷尬。

   實際上，房企過去進軍的主要是傳統的養老地產領域，很多還談不上做醫養地產。醫養地產作為一種新興業態，才剛剛起步，房企也是剛剛踏入這一領域，大多還處在前期投入階段，還沒有進入收獲季節，只有很少的企業進入收獲期，因此還不能斷言說整個行業不賺錢。事實上民企收購醫療機構已有不少賺錢和成功的案例，而且醫療行業的利潤要比房地產行業的利潤高，這也是房企紛紛涉足醫養地產領域的原因。

   傳統房地產開發周期至少需要兩到三年，醫養地產的開發周期與之相比不相上下，但是要整合優質資源、形成品牌，最終得到消費者的認同可能需要更長的時間。而一旦得到消費者認可，可以快速地拿地復制，也可以對一些傳統住區加以改造運營，最終可以獲得可觀的規模效益。（來源：中國經濟時報）